Non sarà veloce e non sarà facile. Ma sarà fatto. Ad un certo punto, arriverà il momento in cui non avremo più bisogno di preoccuparci della sottorappresentazione delle donne – o di chiunque altro – nell’AV, perché non ci sarà nulla di cui preoccuparsi.

Al momento, però, resta una faccenda incompiuta.

L’importanza del mentoring

Per fortuna, una delle tante persone che lavorano duramente per assicurarsi che questo non rimanga sulla nostra coscienza collettiva più a lungo del necessario è Sarah Joyce, Chief Global Officer di AVIXA. Lei afferma che tre rami di AVIXA, The Foundation, The Diversity Council e The Women’s Council sono fondamentali per la sua risoluzione. La Fondazione perché il suo lavoro, quello di offrire a una nuova generazione l’accesso a competenze, istruzione e percorsi di carriera, deve essere a disposizione di tutti altrimenti perde di significato. Il Diversity Council perché consente a professionisti con background e culture diverse di discutere apertamente e guidare iniziative di inclusione e il Women’s Council perché dà voce alle donne nell’industria e perché è un serbatoio di guide esperte che possono fare da mentore con successo a diverse generazioni destinate ad unirsi.

Ancora una volta, mentre parliamo, Sarah torna a ricordare come il tutoraggio migliori simultaneamente la diversità e l’auspicabilità dell’AV come carriera e in che modo, avere qualcuno di cui ti fidi e ammiri a cui rivolgerti, vale più di qualsiasi altra parola cordiale. I mentori, dice, sono eroi non celebrati che cercano di trovare il vostro posto nell’AV, “Più conversazioni e meno battaglie di una volta, soprattutto ora che ci sono più donne in posizioni di leadership senior e posizioni manageriali“. Allo stesso tempo si premura di sottolineare che un mentore non deve essere dello stesso sesso o avere altre particolari caratteristiche, per essere efficace o accettato, e che non ha molto senso sostituire un silos di opportunità chiuso con nuovi silos più piccoli.

“Il consiglio delle donne di AVIXA riguarda l’inclusività. Non è un gruppo di donne. Ci sono molti uomini – fortunatamente e brillantemente – che fanno parte dei molti consigli in tutto il mondo e quell’atteggiamento inclusivo ha aiutato il Consiglio delle donne a diventare probabilmente quello con la crescita più veloce in AVIXA. Adesso ci sono, credo, 45 consigli in tutto il mondo e hanno circa ottocentoquarantacinque membri. Si tratta di risorse aziendali reali e importanti, dove l’impatto riguarda il networking, le opportunità di formazione e lo sviluppo della carriera in generale. C’è anche questo atteggiamento “pay-it-forward”; più mentori ci sono, più esempi di successo ci saranno da ammirare, più crescerà una comunità di supporto e minori saranno le difficoltà”.

Normalizzare la diversità e l’inclusione

L’obiettivo è rendere l’inclusione genuina come un valore predefinito piuttosto che un’eccezione e c’è sicuramente un grande appetito per questo nell’AV. All’ISE di quest’anno, un centinaio di persone hanno partecipato al primo Evento del Consiglio sulla diversità di AVIXA, con June Sarpong OBE, Direttore della diversità creativa della BBC come oratore principale. Questa partecipazione mostra una crescente convinzione che l’inclusione non sia una parola ricercata su un sito web, ma il punto di forza fondamentale di un settore sano. Il Diversity Council di AVIXA conta ora oltre 260 membri che promuovono attivamente la diversità umana, culturale e sistemica in tutte le sue forme attraverso il networking, l’istruzione e lo sviluppo della leadership. Promuovendo la consapevolezza generale a tutto tondo che l’inclusione parziale non è, per definizione, alcun tipo di inclusione.

Un obiettivo a portata di mano

Si tratta di cambiamenti che l’industria vuole e deve apportare. Se non li realizziamo, c’è il pericolo che una nuova generazione di talenti dubiti delle nostre affermazioni di essere un’industria attiva, esperta di tecnologia e accogliente – e potrebbe benissimo guardare altrove.

Ciò che è notevole, tuttavia, è che l’obiettivo inclusivo dell’AV è ora a portata di mano. Non è più un ideale che potrebbe essere raggiunto in un futuro indefinito, ma la sua stessa definizione.