Самое яркое явление в команде передовых исследований и сотрудничества  (ARC, Advanced Research and Collaboration) Christie — это не какой-то тайный проектор, и даже не недавняя премии Киноакадемии (Academy Award®) Майка Перкинса, а, без сомнения, гавайские рубашки Эндрю Деннисона и его команды. Чуть позже мы увидим, почему эти рубашки важнее, чем может показаться на первый взгляд.

ARC — это мультидисциплинарная, межотраслевая команда по разработке продуктов в Christie. Группа объединяет инженеров, архитекторов решений и планировщиков, при этом их единственная цель — вообразить, а затем построить будущее. Не важно, идет ли речь об искусственном интеллекте (AI) или оптике, сверхпроводниках при комнатной температуре или о разрешении, ограниченном возможностями глаза. Всё это находится в широком спектре возможностей команды. Во многом они являются как хранителями 95-летней традиции инноваций Christie, так и гарантами будущего компании.

«C» значит сотрудничество

Однако было бы ошибкой думать, что ARC — это своего рода элитная башня из слоновой кости. Как объясняет Марк Ламм, главный разработчик продуктов, самая важная буква в аббревиатуре ARC — это «с», то есть сотрудничество. Потому что именно в этом кроется истинная ценность группы. Сотрудничество, выходящее за рамки отдельных технических дисциплин. Команда приветствует вводные со всей компании — и каждое мнение имеет значение. «Мы регулярно демонстрируем наши последние разработки на открытом форуме для всей компании. Показывать всем, чем мы занимаемся, озвучивая, что представленное передовое решение — лучшее из того, что у нас есть. И что вы можете не просто видеть это, но и взаимодействовать с этим новым продуктом в ходе живой рабочей демонстрации. Что может быть более вдохновляющим и одновременно приземляющим для нас?»

Такая концепция целенаправленности проектов и исследований является важной частью традиции прикладных инноваций Christie. Возможность опираться на стабильность и ресурсы, накопленные за 95 лет, означает, что у команды ARC есть доступ к завидной внутренней инфраструктуре, включая большую мастерскую на месте для прототипирования идей на ранних этапах. Майк Перкинс говорит, что, какой бы ресурс не потребовался, он уже существует — в оптике, механике, электронике и программном обеспечении. «Мы знаем, что в компании, что бы нам ни понадобилось, найдется кто-то, кто умеет это делать. Но что даже более важно, они, скорее всего, зная, чего вы пытаетесь достичь, часто могут предложить более элегантное решение. И снова — совместная работа».

Распределенное творчество

Эта концепция распределенного творчества, когда каждая идея заслуживает внимания независимо от должности, привела к созданию программы IDEAS, как объясняет Омар АбдельЗахер, менеджер программ ARC. «IDEAS охватывает все области, все функции, все подразделения и дает сотрудникам возможность вносить инновационные идеи. Это может быть бизнес-идея, улучшение продукта или подсистемы, новый технологический прорыв или даже совершенно новая идея продукта. Все эти идеи оцениваются. А значит, у нас есть постоянный поток идей от людей с жизненным и рабочим опытом, сильно отличающимся от нашего собственного».

Футуристы

Хотя инстинктивно команда ARC — это группа футуристов, им нужна уверенность в том, сегодняшнее «почти невозможно» со временем станет возможным. Индивидуальное творчество, упрямство и убежденность по-прежнему имеют значение — как и для всех великих изобретений.

Это и приводит нас к гавайской рубашке Эндрю Деннисона. И к Дням Инноваций.

Чад Фарагер, главный разработчик продукта, продолжает рассказ. «Каждые две недели мы даем людям один день на то, чтобы заниматься чем угодно. Вообще чем угодно: всем, что, по их мнению, имеет потенциал. Такие дни называются Днями Инноваций, и многие великие вещи появились благодаря им, потому что вы доверяете людям, наиболее знакомым с проблемой, делать правильный выбор. Дело в том, что заставить людей взять эти дни, когда они уже заняты другими делами, сложно. Они бы говорили: «Ах, сегодня мне не до инноваций. У меня слишком много всего происходит». Так что Эндрю решил подать пример, и в свои Дни Инноваций начал носить гавайскую рубашку отпускного стиля, чтобы напомнить себе: он берет отпуск от своих обычных обязанностей. Это сработало и идея прижилась. И теперь, каждый, когда наступает его День Инноваций, надевает в офис гавайскую рубашку как видимое напоминание команде о том, что можно взять паузу от своего списка дел».

Легкомысленно? Ничуть. Рубашки светятся, каждая, словно на тысячу люмен, и они постоянное напоминают о том, что инновации — это и есть самая важная задача Christie, как это всегда и было. Символ 95 лет оригинального мышления. Настолько яркий, что, когда в Christie устроили красную дорожку в честь Майка Перкинса и инженерной команды после вручения ему Оскар, в округе не было ни одного смокинга. Только море лучших гавайских нарядов. Какая премия Академии, когда дома тебя ждёт такое?