毫无疑问，在科视Christie的高级研究与合作（ARC）团队里，最引人注目的既非某款秘密研发的投影仪，也非新晋奥斯卡金像奖^®得主Mike Perkins，而是Andrew Dennison（及团队成员们）那件独具特色的夏威夷衬衫。我们将在后续内容中揭示，这件衬衫的重要性远超你的想象。

ARC是科视Christie跨学科、跨市场的产品开发团队，由工程师、解决方案架构师和规划师组成，他们的唯一目标就是想象并创造未来。无论是人工智能还是光学、室温超导体，抑或是限制视力的分辨率，都在这个团队的广泛研究范围之内。在许多方面，他们既是科视Christie 95年创新传统的守护者，也是其未来发展的保障者。

C代表合作

但如果认为ARC成员是象牙塔中的精英，那就大错特错了。正如首席产品开发人员Mark Lamm所解释的那样，ARC最重要的字母C代表的是合作，因为这才是该集团的真正价值所在。合作不仅仅是单个技术学科之间的协作。团队欢迎全公司范围内的参与——每个人的贡献都至关重要。“我们经常在公开论坛上向全公司展示我们的最新想法。向每个人展示我们的成果，并宣告‘这是艺术的极致，这是最棒的事物，你可以亲眼看到它，可以与之互动，可以在现场工作演示中与之交流’，对我们来说这既是一种鼓舞，也是一种踏实的体验。”

以这种方式保持对项目和研究的专注，非常符合科视Christie应用创新的传统。能够利用95年来所积累的稳定性和资源的能力，意味着ARC团队拥有令人称羡的内部基础设施，其中包括一个大型现场机械加工车间，以便在创意初期阶段迅速制作原型。Mike Perkins表示，若有需求，他们能够利用涵盖光学、机械、电子和固件多个领域的现有资源。“我们深知，在公司内部，无论我们需要什么，总能找到懂行的专家。更重要的是，他们会洞察你的努力方向，并常常提出比你预想的更加精妙的解决方案——这正是合作的力量所在。”

分布式创造力

正如ARC项目负责人Omar Abdel Zaher所阐述的，分布式创造力这一理念认为，无论职位如何，每个人的点子都值得被重视，这种理念催生了IDEAS项目的诞生。“IDEAS涉及所有领域、所有职能、所有部门，为员工提供了贡献创新想法的机会。它可能是一个商业构想、产品或子系统的改进、一项新的技术进步，甚至是一个全新的产品创意，所有这些都会得到评估。这意味着我们能够持续接收到来自不同生活与职业背景人士的想法，形成了一个多元化的创意源泉。

未来主义者

不过，ARC本能地是未来主义者。他们需要有信心去追求今天看来几乎不可能的事情，坚信有一天它终将变为可能。就像所有伟大的发明一样，个人的创造力、固执和信念依然至关重要。

这让我们想到了Andrew Dennison的夏威夷衬衫。
以及创新日活动。

首席产品开发人员Chad Faragher接着讲述了这个故事。“我们为员工设定了一个周期性的安排：每两周有一天，他们可以自由探索任何他们认为具有潜力的创意或项目。这一天被称作“创新日”。那些对工作中的问题有深刻理解的员工，当他们得到充分的信任和探索的自由时，往往能孕育出正确且有效的点子。问题是，让那些正忙于其他事务的员工抽出这些时间来参加创新日是很困难的。他们会说，‘啊，我今天可没办法创新。我有太多事情要处理。’所以，Andrew决定以身作则，在创新日这天穿上度假风的夏威夷衬衫，提醒自己从日常工作职责中抽身，并开启一段“休假”。这种做法十分奏效并逐渐流行起来。如今，当员工们迎来他们的创新日时，都会在办公室穿起夏威夷衬衫，以提醒团队成员：我们可以暂时抛开繁重的工作清单，给自己的创新思维一个自由呼吸的机会。”

这样会显得轻浮吗？并不会。这些色彩明艳的衬衫时刻提醒着我们，创新是科视Christie最重要的任务，这一点从未改变。这是95年来原创思想的象征。以至于当Mike Perkins获得奥斯金像卡奖后，科视Christie为他和工程团队举行红地毯庆祝活动时，现场没有一件礼服。映入眼帘的，是一片夏威夷高级时装的海洋。踏入家门，目睹这番温馨的景象，即便是奥斯卡的璀璨荣光，也不免相形见绌，不是吗？