热情是每个组织的制胜法宝。它无法购买，亦无法伪装。它几乎难以量化。然而，它是至关重要的，尤其在专业音频这一行，你的声誉完全取决于你最近的工作表现。

那么，该如何在组织中培养热情呢？它是否仅仅是每个人热情的简单叠加？这是否意味着我们只应招聘那些充满热情的人？其实，问题远比这复杂，这不仅仅是一场人气竞赛。

永不局限于自我

在韩国，Star Networks的热情无处不在，无人能及。在AVenue杂志的最新访谈中，我们与该公司的总经理S.W. Ham先生深入交流，Ham透露，他们成功的秘诀在于永不局限于自我，而是始终将目光投向外部，更重要的是，始终向前看。

“自1997年公司成立以来，我们通过不断的创新和发展来维持这份热情，比如与主题公园合作，基于我们的声学技术开发出一键式自动化操作系统，让公众轻松享受科技便利，”他说道。“在这一旅程中，我们也与科视Christie结缘，将我们深厚的声学技术与科视Christie的投影映射技术相结合，共同探索新的可能性。”

他还解释说，变化本身就充满激情，同时也是个人将新技术与现有技能融合、保持创新活力的机会。

他强调：“我们公司最引以为傲的一点是拥有众多老员工。许多团队领导已经陪伴我们超过20年。公司与员工之间的这种共同成长历程不仅仅是指工作年限的长短；它体现了公司持续发展与员工个人成长之间的和谐统一。相互信任意味着我们的团队领导和成员能够默契合作，在瞬息万变的环境中也能高效地创造出富有创意的成果。”

应对所有挑战

Ham先生认为，没有什么能比创造性成果更能激发团队的热情。

他说道：“在这个行业工作，最有满足感的时刻莫过于向公众展示我们完成的项目。看到观众的激动反应和合作伙伴满意的表情，我们所面临的所有挑战也就都变成了深切的喜悦和成就感。这些瞬间给我们带来了巨大的自豪和满足。”

他不认为成功路上不可避免的难题会削弱公司的热情，反而视其为培养热情的土壤。

“我们发现，工作中最大的难题往往不是技术障碍，而是人与人之间的沟通与协作，”他解释说。“面对同一个问题，会涌现出多种方法和解决方案，但我们不可能一一尝试。我们必须筛选出最高效、最卓越的方法，这可能是一个复杂而痛苦的过程。然而，解决这些复杂问题后的成就感是一种只有项目参与者才能体会到的珍贵回报。”

或许，这正是热情的秘密所在。它能够解决问题，而这个过程又进一步激发了更多的热情。这是Star Networks在每一项工作中都能体会到的良性循环。